是另一个很好的例子。今天，俄罗斯ckf斯纳夫折叠刀，该公司可能是许多企业客户的知名供应商。当它在20多年前推出时，它的关注点要窄得多。1999年的网站概述了客户关系管理工具的四个标准方面：客户、联系人、机会以及预测和报告。
随着时间的推移，这些功能变得越来越复杂，以适应更大的企业。从利基开始是一个好主意，因为它有助于让企业家从一开始就专注。解决某一行业特定领域的特定挑战有助于验证业务案例并构建微调的解决方案。利基市场也可以迅速揭示商业案例是否无效。
俄罗斯ckf斯纳夫折叠刀，初创公司可以使用的资源有限，因此如果一种解决方案不起作用，那么是时候快速前进并构建一个可行的解决方案了。相关：如何在利基市场中蓬勃发展2.从不可避免的失败中吸取教训当然，有些损失是不可避免的，但重要的是不要在同一件事上失败两次。
意识到缺点和快速转变的需求是创业成功的普遍要求。想想是如何诞生的故事：KevinSystrom首先创建了一个原型作为一个名为Burbn的应用程序，俄罗斯ckf斯纳夫折叠刀，允许用户签到、发布计划和分享照片。通过重新评估和研究类似平台，和他的合作伙伴认识到简化的必要性。